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Tout pour faire de vous un expert

6 modules pour aborder l’ensemble des facettes d’un projet

Les projets dans le monde actuel
Dans ce monde du travail où l’évolution est devenue permanente et la réactivité une nécessité, qu’est-ce qu’un projet et comment s’intègre-t-il dans son environnement.

Nous verrons dans ce module ce qui définit un projet, ses caractéristiques et le produit qui lui est associé.
Nous étudierons le cycle de vie d’un projet et l’utilité de le phaser.
Nous finirons avec l’impact de l’environnement sur le projet ainsi que le rôle du chef de projet dans celui-ci.
Créer un Projet
L’initialisation d’un projet est une étape clé de son succès. Que faire pour bien le définir et le préparer pour maximiser les chances de réussite.

Nous aborderons ensemble l’importance de cerner les parties prenantes du projet et discerner leurs exigences vis à vis de celui-ci.
Nous étudierons comment prendre en compte ces dernières pour définir le contenu du projet, formaliser ce contenu et partager le démarrage du projet.
Pour conclure ce module, nous verrons ce qu’est un plan d’exécution de projet, son utilité, et comment en rédiger un efficace.
Les éléments clé : le temps, l’argent et le produit
Les projets sont généralement centrés sur trois éléments clés : le produit réalisé, l’argent nécessaire et le temps pour aboutir au produit. Comment prévoir, concilier et contrôler ces trois éléments liés.

Nous verrons pourquoi découper un projet en taches et comment réaliser ce découpages.
Nous aborderont ensuite, comment faire un planning et quels bénéfices cela amène au projet.
Nous étudierons l’importance d’une estimation correcte et la mise en place du budget pour maitriser les couts dans le projet.
L’importance de la maitrise de la qualité dans le projet et sa prise en compte dés sa préparation sera aussi expliquer.
Nous terminerons avec le suivi de l’avancement et les méthodes pour contrôler le planning, le cout et la qualité.
Mobiliser et Sous-traiter
Il est rarement possible de réaliser un projet tout seul. Il faut alors mobiliser une équipe et sous traiter certains éléments. Le choix entre faire et faire faire est un élément stratégique du projet au même titre que le suivi des achats que l’on réalise.
Communiquer et manager au sein du projet
Les projets n’étant jamais isolés, il est nécessaire de communiquer et manager des interlocuteurs divers et variés qui peuvent avoir des impacts très différents.
Gérer les risques et le changement
Que ce soit pendant sa réalisation ou une fois réalisé, le projet est soumis à des risques et induit du changement. Pour assurer le succès du projet, il est nécessaire de maitriser ces éléments.

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